E-Commerce

Manfaat e-commerce bagi masyarakat :
Electronic commerce memungkinkan orang untuk bekerja di dalam rumah dan tidak banyak keluar untuk berbelanja, akibatnya ini akan menurunkan arus kepadatan lalu lintas di jalan serta mengurangi polusi udara. Elctronic commerce memungkinkan sejumlah barang dagangan dijual dengan harga lebih rendah, sehingga orang yang kurang mampu bisa membeli lebih banyak dan meningkatkan taraf hidup mereka. Electronic commerce memungkinkan orang di negara-negara Dunia ketiga dan wilayah pedesan untuk menikmati aneka produk dan jasa yang akan susah mereka dapatkan tanpa EC. Ini juga termasuk peluang untuk belajar berprofesi serta mendapatkan gelar akademik. Electronic commerce memfasilitasi layanan publik, seperti perawatan kesehatan, pendidikan, dan pemerataan layanan sosial yang dilaksanakan pemerintah dengan biaya yang lebih rendah, dan / atau dengan kualitas yang lebih baik. Layanan perawatan kesehatan, misalnya, bisa menajangkau pasien di daerah pedesaan. Kendala  E-commerce
Perdagangan melalui internet memang memudahkan customer untuk bertransaksi jual-beli. Namun demikian, e-commerce juga memiliki kelemahan. Dengan metode transaksi elektronik yang tidak mempertemukan pelaku usaha dan konsumen secara langsung dan tidak melihat secara langsung barang yang diinginkan bisa menimbulkan permasalahan yang merugikan konsumen. Berikut beberapa kendala dari e-commerce:
Isu Security Ketidaksesuaian jenis dan kualitas barang yang dijanjikan Ketidaktepatan waktu pengiriman barang. Faktor keamanan transaksi seperti keamanan metode pembayaran merupakan salah satu hal urgen bagi konsumen. Masalah ini penting sekali diperhatikan karena terbukti mulai bermunculan kasus-kasus dalam e-commerce yang berkaitan dengan keamanan transaksi, mulai dari pembajakan kartu kredit, stock exchange fraud, banking fraud, hak atas kekayaan intelektual, akses illegal ke sistem informasi (hacking) perusakan website sampai dengan pencurian data.  
 
STRATEGI E-COMMERCE
Strategi organisasional merupakan formula berbasis global mengenai; 1) upaya perusahaan untuk mencapai misi organisasi, 2) tujuan yang ingin dicapai, 3) rencana dan kebijakan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan perusahaan. Strategi e-commerce merupakan formulasi dan eksekusi visi perusahaan baru atau perusahaan yang sudah beroperasi, yang bertujuan untuk melakukan busines secara elektronik. Strategi merupakan hal yang penting dalam busines. Namun, proses pengembangan strategi merupakan hal yang lebih penting. Kekuatan proses perencanaan strategi terletak pada eksekutif korporasi, manager general perusahaan, pemilik usaha kecil, utamanya untuk melakukan penilaian terhadap posisi perusahaan saat ini. Proses perencanaan strategi juga melibatkan para stakeholder utama, meliputi dewan direktor, karyawan dan patner strategis. Pengembangan strategi akan berbeda, bergantung pada tipa strategi, metoda implementasi, ukuran atau skala perusahaan dan pendekatan yang digunakan. Fase proses perencanaan strategi terdiri atas; pertama, inisiasi strategi. Pada fase inisiasi strategi, perusahaan menyiapkan langkah-langkah inisial yang dibutuhkan, mereview visi dan misi organisasi, menganalisis industrinya, posisi perusahaan dan posisi pesaing, pertimbangan berbagai isu inisiasi, menguji internal perusahaan dan lingkungan perusahaan. Aktivitas yang prinsip meliputi penyetingan misi dan tujuan organisasi, pengujian kekuatan dan kelemahan organisasi, penilaian faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi busines dan pelaksanaan analisis pesaing. Dalam hal ini, aspek yang ditekankan terletak pada pengujian kontribusi potensial internet dan teknologi yang ada terhadap busines. Outcome spesifik pada fase ini yaitu; analisis perusahaan dan proposisi nilai, kompetensi inti, peramalan dan analisis kompetitor atau pesaing.
Kedua, fase fomulasi strategi. Formulasi strategi merupakan kegiatan pengembangan strategi untuk mengeksploitasi peluang dan pengelolaan ancaman dalam suatu lingkungan busines, dari sudut kekuatan dan kelemahan korporasi. Aktivitas dan outcome spesifik pada fase ini adalah; evaluasi peluang e-commerce yang spesifik, menganalisis biaya-manfaat, melakukan penilaian dan managemen risiko, perolehan daftar projek atau perolehan aplikasi e-commerce yang disetujui, strategi penetapan harga dan sebuah rencana busines yang akan digunakan pada fase implementasi strategi.
Ketiga, implementasi strategi. Implementasi strategi merupakan pengembangan terinci, perencanaan jangka pendek untuk melaksanakan proyek yang disetujui pada formulasi strategi. Aktivitas dan outcome spesifik pada fase ini adalah; pembentukan tim WEB yang menginisiasi dan mengelola eksekusi rencana, pelibatan patner busines, pembentukan aliansi busines dan korporasi vitual, proses managemen busines, perekayasaan proses busines, pengenalan perubahan dalam organisasi, perencanaan projek, alokasi sumber daya dan managemen projek serta, mengembangkan program managemen perubahan secara efektif. Implementasi strategi memerlukan investasi infrastruktur yang signifikan. Oleh karena itu, cara yang baik untuk memulai kegiatan implementasi strategi adalah dengan melakukan implementasi pada projek pilot, sebelum investasi yang signifikan dilakukan.
Keempat, penilaian strategi. Penilaian strategi merupakan kegiatan evaluasi kemajuan matriks e-commerce secara berkelanjutan, menuju tujuan strategik perusahaan, perolehan tindakan korelasi dan reformulasi strategi (apabila diperlukan). Pada penilaian strategi, pengukuran spesifik disebut dengan matriks yang menilai progres strategi.
Pada perencanaan strategi, perusahaan dapat menggunakan berbagai alat dan teknik perencanaan strategis. Beberapa alat dan teknik yang dapat digunakan meliputi; 1) analisis SWOT (suatu metodologi yang mensurvei peluang dan ancaman eksternal, serta hubungan keduanya dengan kekuatan dan kelemahan internal perusahaan), 2) balanced scorecard (suatu alat managemen yang menilai progres organisasional menuju tujuan strategik melalui pengukuran kinerja pada sejumlah area yang berbeda).
E-Commerce Teknologi
Dengan sebelumnya dalam pikiran, sifat dinamis dari ekonomi baru, dan terutama internet, panggilan bagi para pembuat keputusan untuk mengembangkan kebijakan yang merangsang pertumbuhan dan memajukan kepentingan konsumen. Namun, dalam rangka menciptakan landasan bagi pertumbuhan yang cepat dari e-commerce, perusahaan harus mengadopsi kebijakan teknologi yang efektif e-commerce yang merangkul empat prinsip berikut ini penting:
 
Perlindungan kekayaan intelektual yang kuat: Inovasi drive teknologi e-commerce, dan kreativitas bermanfaat mendorong inovasi. Dengan demikian, hak cipta yang kuat, paten, dan bentuk lain dari perlindungan kekayaan intelektual adalah kunci untuk menyegarkan ekonomi informasi.
 
Online kepercayaan: keamanan dan privasi: Tanpa kepercayaan konsumen dalam keselamatan, keamanan, dan privasi informasi di dunia maya, tidak akan ada e-commerce dan tidak ada pertumbuhan. Melindungi informasi dan komunikasi di Internet adalah prasyarat mutlak untuk keberhasilan lanjutan dari Internet dan ekonomi informasi.
 
Bebas dan terbuka perdagangan internasional: pasar Tertutup dan perlakuan diskriminatif akan menghambat e-bisnis. Internet adalah media global, dan aturan ekonomi informasi harus mencerminkan fakta tersebut. Hanya di pasar, terbuka bebas akan potensi Internet diwujudkan.
 
Investasi dalam infrastruktur teknologi e-commerce: Mendukung infrastruktur fisik yang diperlukan untuk menyampaikan konten digital (terutama melalui deregulasi telekomunikasi dan upaya pemerintah untuk mengurangi kesenjangan digital) sangat penting untuk mendorong pertumbuhan teknologi

                                          

   KELEMAHAN DAN KENDALA E-COMMERCE

Menurut survey yang dilakukan oleh CommerceNet para pembeli / pembelanja belum menaruh kepercayaan kepada e-commerce, mereka tidak dapat menemukan apa yang mereka cari di e-commerce, belum ada cara yang mudah dan sederhana untuk membayar. Di samping itu, surfing di e-commerce belum lancar betul.

Pelanggan e-commerce masih takut ada pencuri kartu kredit, rahasia informasi personal mereka menjadi terbuka, dan kinerja jaringan yang kurang baik. Umumnya pembeli masih belum yakin bahwa akan menguntungkan dengan menyambung ke Internet, mencari situs shopping, menunggu download gambar, mencoba mengerti bagaimana cara memesan sesuatu, dan kemudian harus takut apakah nomor kartu kredit mereka di ambil oleh hacker.

Tampaknya untuk meyakinkan pelanggan ini, e-merchant harus melakukan banyak proses pemandaian pelanggan. Walaupun demikian Gail Grant, kepala lembaga penelitian di CommerceNet meramalkan sebagian besar pembeli akan berhasil mengatasi penghalang tersebut setelah beberapa tahun mendatang.

Grant mengatakan jika saja pada halaman Web dapat dibuat label yang memberikan informasi tentang produk dan harganya, akan sangat memudahkan untuk search engine menemukan sebuah produk secara online. Hal tersebut belum terjadi memang karena sebagian besar merchant ingin agar orang menemukan hanya produk mereka tapi bukan kompetitor-nya apalagi jika ternyata harga yang diberikan kompetitor lebih murah. untuk sistem bisnis-ke-bisnis, isu yang ada memang tidak sepelik di atas, akan tetapi tetap ada isu-isu serius. Seperti para pengusaha belum punya model yang baik bagaimana cara mensetup situs e-commerce mereka, mereka mengalami kesulitan untuk melakukan sharing antara informasi yang diperoleh online dengan aplikasi bisnis lainnya. Masalah yang barangkali menjadi kendala utama adalah ide untuk sharing informasi bisnis kepada pelanggan dan supplier – hal ini merupakan strategi utama dalam sistem e-commerce bisnis ke bisnis.

Kunci utama untuk memecahkan masalah adalah merchant harus menghentikan pemikiran bahwa dengan cara menopangkan diri pada Java applets maka semua masalah akan solved, padahal kenyataannya adalah sebetulnya merchant harus me-restrukturisasi operasi mereka untuk mengambil keuntungan maksimal dari e-commerce. Grant mengatakan, “E-commerce is just like any automation – it amplifies problems with their operation they already had.”

Asian Games

Asian Games disebut juga Asiad (dari Asia dan Olimpiade), adalah ajang olahraga yang diselenggarakan setiap empat tahun, dengan atlet-atlet dari seluruh Asia.

Asian Games awalnya merupakan ajang olahraga di Asia kecil. Far Eastern Championship Games diadakan untuk menunjukkan kesatuan dan kerja sama antar tiga negara, yaitu Kerajaan Jepang, Kepulauan Filipina, dan Republik Rakyat Cina. Far Eastern Championship Games pertama diadakan di Manila pada tahun 1913. Negara Asia lainnya berpartisipasi setelah diselenggarakan. Far Eastern Championship Games dihentikan pada tahun 1938 ketika Jepang menyerbu Tiongkok dan aneksasi terhadap Filipina yang menjadi pemicu perluasan Perang Dunia II ke wilayah Pasifik.

Lokasi.

Tahun	Acara	Tanggal pertandingan	Tuan rumah	Negara	Juara
1951	I	4-11 Maret	New Delhi	India	Jepang
1954	II	1-9 Mei	Manila	Filipina	Jepang
1958	III	24 Mei-1 Juni	Tokyo	Jepang	Jepang
1962	IV	24 Agustus-4 September	Jakarta	Indonesia	Jepang
1966	V	9-20 Desember	Bangkok	Thailand	Jepang
1970	VI	24 Agustus-4 September	Korea Selatan→Bangkok	Korea Selatan→ Thailand	Jepang
1974	VII	1-16 September	Teheran	Iran	Jepang
1978	VIII	9-20 Desember	Pakistan→Bangkok	Pakistan→ Thailand	Jepang
1982	IX	19 November-4 Desember	New Delhi	India	China
1986	X	20 September-5 Oktober	Seoul	Korea Selatan	China
1990	XI	22 September-7 Oktober	Beijing	Republik Rakyat Cina	China
1994	XII	2-16 Oktober	Hiroshima	Jepang	China
1998	XIII	6-20 Desember	Bangkok	Thailand	China
2002	XIV	29 September-14 Oktober	Busan	Korea Selatan	China
2006	XV	1-15 Desember	Doha	Qatar	China
2010	XVI	12-27 November	Guangzhou	Republik Rakyat Cina	China
2014	XVII	19 September-4 Oktober	Incheon	Korea Selatan

 

Daftar cabang-cabang olahraga yang dipertandingkan di Asian Games Musim Panas, beserta tahun dipertandingkan.

Anggar – 1974 sampai 1978, sejak 1986 Angkat berat – 1951 sampai 1958, 1966, sejak 1974 Atletik – Semua Balap sepeda – 1951, sejak 1958 Berenang – Semua Berkuda – sejak 1982 Bilyar & Snooker – sejak 1998 Binaraga – sejak 2002 Boling – 1978, sejak 1986 Bisbol – sejak 1994 Bola basket – Semua Bola tangan – sejak 1982 Bola voli – sejak 1958 Bulu tangkis – sejak 1962

Catur – sejak 2006 Dayung – sejak 1990 Golf – sejak 1982 Gulat – sejak 1954 Hoki – sejak 1958 Judo – sejak 1986 Kano – sejak 1982 Kabaddi – sejak 1990 Karate – sejak 1994 Layar – sejak 1978 Menembak – sejak 1954 Panahan – sejak 1978 Pentatlon Modern – 1994, 2002 Rugbi – sejak 1998

Senam – sejak 1974 Sepak bola – Semua Sepak takraw – sejak 1990 Sofbol – sejak 1990 Soft tennis – sejak 1994 Squash – sejak 1998 Taekwondo – sejak 1986 Tenis – sejak 1958 Tenis meja – sejak 1958 Tinju – sejak 1954 Triatlon – 2006 Wushu – sejak 1994 Yachting – 1986

 

 

The Orange Lounge – Toyota Rush 2007

Posted: 10 November 2010 | Dilihat : 8,154 kali

Pemuda asal Padang ini sangat niat untuk merombak tampilan Toyota Rush lansiran 2007 miliknya dari tampang standar menjadi sedikit berbeda dan terlihat nyaman dimata. Dengan memboyong konsep DUB yang konon nyentrik dengan aliran hip-hop dari negeri Paman Sam itu, akhirnya ia sukses merubah tampang SUV standar Rush dengan tampilan yang jauh lebih trendy, klimis dan benar-benar kinclong.

Liat aja tampilan Rush milik Afdhol Amrun, sudah jauh berbeda dari Rush sebenarnya kan….terlebih sekujur tubuh Rush telah dilebur ulang dengan warna yang sedikit lebih cerah. Pengerjaan sektor eksterior ia serahkan pada Yudi Motor Padang, mulai dari pemasangan body kit, bamper, side bodi, side skirt, side visor sampai dengan double tail pipe Remus turut disematkan pada tampang luarnya.

Pengerjaan selanjutnya ada disektor kaki-kaki, penempatan pelek berdiamter gambot keluaran VIP Status Rodjan 22” turut menghiasi bagian rodanya yang telah terlapis dengan ban Nexen Rodstine 245/30/R22. Ternyata untuk membuat ground clearance benar-benar mantab dan persisi, Adol sapaan akrab pemuda yang masih duduk di bangku kelas 2 SMAN Padang itu langsung membabat sedikit bagian sasis aslinya untuk menaikan dudukan per Eibach pro kit yang dipasangnya. Alhasil, bodipun merebah tipis ke tanah yang juga membuat bagian roda masuk dan tengelam dengan jarak yang persisi.

Perubahan ini ternyata masih sangat aman digunakan, hal telah dibuktikan sendiri oleh Adol yang menempuh jalan darat dari Padang menuju Pekanbaru melalui medan berliku untuk mengikuti kontes ACC Pekanbaru yang diadakan beberapa waktu lalu. Bayangkan, dengan kondisi seperti ini, mobil benar-benar ia jalankan, menempuh kurang lebih 12 jam perjalanan dari normalnya yang hanya 8-9 jam karena ia harus mengendarain dengan berlahan. “Maklum kondisi sudah merebah, walaupun masih aman dijalan rata namun tetap harus berhati-hati,” ujarnya.

Setelah benar-benar rapih dan terlihat kompak bagian eksteriornya, pengarapan selanjutnya mengarah ke area kabin kendaraan SUV ini. Begitu pintu terbuka, langsung terlihat LCD monitor LG berukuran 26” beserta kelengkapan home theatre layaknya sebuah lounge mini nan mewah. Kalau anggapan Anda mobil ini telah menjadi sebuah kamar mini berjalan, benar sekali, karena memang fasilitas original bawaan Rush seperti jok penumpang tengah dan belang sudah tidak ada lagi alias diungsikan. Sebagai gantinya, Adol menempatkan sofa extra tepat didudukan bangku belakangnya, yang langsung menghadap ke depan arah monitor LCD tadi.

Keseriusan pengarapan konsep DUB yang diemban Adol rupanya benar-benar direalisasikan pada kendaraan ini, terlebih ketika seluruh kabin dalam Rush terbalut dengan lapisan MB Tech, di sektor depannya bagian stier pun juga turut dibalut yang kemudian ditambah dengan emblem DAD di bagian tengahnya.  Sedangkan tepat dibelakang sofa alias bagasi belakangnya telah tersusun rapi piranti audio system yang terdiri dari, sepasang subwoofer VOX 12” dan juga power amplifier Venom monoblok. Tak hanya itu, sisi entertainment juga turut diperkuat dengan adanya unit Nintendo Wii yang dipadu dengan layar LCD berukuran 17”. Waah…pokonya benar-benar serasa di sebuah lounge dech …

Walaupun nasib Adol tak sebaik dengan peserta lainya dalam kontes AAC Pekanbaru kemarin, namun kendaraanya telah cukup menjadi pusat perhatian dari pengunjung yang hadir di sana. Oleh karena itu, tak sia-sia ia menghabiskan budget kurang lebih Rp 90 juta untuk mengarap Toyota Rushnya selama 6 bulan lebih.

Data&fakta :
Eksterior : bodikit (bumper, side visior, side skirt, spoiler) Custom, Fog lamp Innova. Interior : Full MB Tech, shift knob DAD, Pedal Set DAD. Engine : Turbo Timer Moster. Kaki-kaki : pelek Vip Status Rodjan 22”, ban Nexen Roodstone 245/30/22, suspensi Eicbach Pro kit. Audio : Head unit Avix, Active /Passive X-over VOX, Speaker (depan-belakang-tengah) VOX, Subwoofer VOX, Capasitor Bank VOX, kabel Vox, monitor LCD LG 26”, 17”. Rumah modifikasi Audio : Albani Car Audio, Eksterior : Yudi Motor Padang, Interior : Inovar Car Leater, Kaki-kaki : Alfa Accecories.

bersumber dari bosmobil.com
mantap